亚运会期间，PG公司于多渠道向世人展现了企业形象、品牌形象、产品形象，得到了各方赞誉。与此同时，集团更以此为契机向内挖潜，用实战检验铁军，增强更为系统化的营运能力。亚运会的落幕，预示着企业相关工作的“后亚运时期”即刻启程，需要在复盘总结中将系统性思维、“一杆枪”的系统化推进工作进一步加强，实现全年的超常发展目标。

        工作有系统性，首要提高系统思维能力，也就是在把情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，“十个指头弹钢琴”。近两年来，在“纳爱于斯，美好亚运”的总体定位下，可以看到市场、技术、营销等各条战线力量融为一体的营运管理体系已更趋完善，这一管理体系之优势在实战中得以充分验证，其中的改变皆源于系统思维能力的提高。“后亚运时期”，我们当继续强化、持续提升。

        提高系统思维能力，要求各级管理干部把一切工作置于系统来认识和把握，绝不能“头痛医头、脚痛医脚”，更不能“九龙治水、各管一头”。只有这样，才能对各种问题了然于胸，同时又紧紧围绕根本问题和解决问题过程中遇到的最重要的事，明白要集中力量优先做什么，从而在整体推进中能汇聚精力、汇集内外资源实现重点突破，并以重点突破带动其他问题的解决，实现工作的全面跃升，在化繁为简的工作流程中提升效率。为此，全体管理干部要站到更高的高度，重视整个工作的整体性、关联性、耦合性和协同性；以更宽的视野，处理好各方关系、统筹好各方利益、调动好各方积极性；站在结果处、关键处解决问题，持续提升整体工作效率。

        提高系统思维能力，必须深度复盘、总结思考，形成经验的积累和知识的更新。“致广大而尽精微”是企业的成事之道，让每一次大型活动经历的过程和积累的经验成为企业不断前行的动力源泉，是我们一直坚持的价值遵循。因此要把复盘形成的经验积累，形成新的知识，并且能认清趋势，找到差别，麻将机新的实践，再总结麻将机新的循环，长此反复，才能更好地凝结为企业宝贵财富，使我们在“后亚运时期”创造出更辉煌的业绩。

        提高系统思维能力，还要求我们在工作落地前注重对各项事务的精准触达。“观棋，心有全局；落子，精细布局”，我们在做每一项工作中，只有在前期做足“功课”，以系统思维贯穿到底，精准研判趋势并触及到各项重要事宜，让自己对各项工作的推进了然于胸，才能力戒职责混淆、规避流于形式，让所涉工作有效落地，让成事过程明了、高效，让所为成果丰实而厚重。（评论员）